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家居设计工作室平安人寿新疆分公司:举办“人才转型驱动行业高质量发展”媒体座谈会

发布时间:2024-12-20 17:22:35    浏览:

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  家居设计工作室家居设计工作室家居设计工作室8月29日,平安人寿新疆分公司举办“人才转型驱动行业高质量发展”媒体座谈会,围绕代理人高质量发展策略,旨在招募更多优秀的行业精英,深化推动人力高质量转型。

  在人才转型的道路上,平安人寿新疆分公司始终坚持党建引领。公司党委深刻认识到,党建工作是企业发展的“红色引擎”,只有将党建与业务深度融合,才能为企业发展注入强大动力。在人才高质量转型过程中,分公司党委积极发挥领导核心作用,将党的建设贯穿于转型的各个环节。

  新疆保险行业协会、新疆保险行业学会秘书长周凌,平安人寿新疆分公司党委书记、总经理刘湑杰以及各主流媒体出席此次座谈会。

  周凌在座谈会中发表讲话,她强调寿险代理人的高质量转型,不仅是行业发展的内在要求,也是满足客户需求、提升行业竞争力的必然选择。而平安人寿作为市场头部险企,一贯重视代理人队伍的培养。希望通过今天的媒体座谈会,行业与媒体之间能够加深认知,达成共识,借助媒体的视角对保险行业有新的认知报道,吸引更多有志人士积极投身于保险行业,助力行业高质转型。

  刘湑杰表示,2024年1-7月,平安人寿新疆分公司代理人队伍结构实现了显著优化和提升,喜人的成绩充分见证了平安人寿新疆分公司代理人队伍质量的跃升。为了应对新的市场需求,平安人寿从基本法改革、人才培养计划、分层级经营、分级分类考试四方面全维度发力,在保险行业发展、客户需求转变及公司战略升级的共同作用下,公司正稳步迈向高质发展的转型之路。

  在媒体交流环节,各主流媒体采访人员围绕代理人高质量发展策略及未来规划等议题展开了深度沟通和交流,通过挖掘行业高质量发展亮点,持续传播保险好声音,营造更加良好的宣传氛围和舆论环境。

  众所周知,保险有着不可替代的经济“减震器”和社会“稳定器”功能,切实服务于国家经济发展与社会进步。任何行业的发展都离不开人的力量,而代理人则是整个寿险业行稳致远的奠基石。

  将代理人培养为平安集团专业的“金融顾问、家庭医生、养老管家”的价值传递者,是平安人寿回应时代之需、客户之需,对代理人高质量转型进行的积极实践。

  当下,寿险行业坚定迈向高质量转型,发展职业化、专业化、精英化的绩优代理人,已经成为保险公司的主要方向。平安人寿希望通过一整套科学有效的训练体系,培养一支备受客户信赖的“三高”代理人队伍,以过硬的专业技能满足客户财富、健康与养老保障需求。

  为了匹配客户的需求,平安人寿调整对代理人的培养目标,致力于培养出一批以客户需求为导向的保险专家以及‘三好五星’团队长,来服务市场中定制化的保险需求,同时利用团队长经营和管理更加精兵化的代理人队伍。

  今年平安人寿联合清华大学、北京大学两所知名学府,升级推出“平安人寿财富康养保险规划师”培养项目。该项目是其在评定类培训领域的一次重要创新探索,更是其深化绩优代理人分群经营的重要探索,旨在为个人职业发展铸就核心竞争优势。

  紧跟集团“综合金融+医疗养老”战略,“平安人寿财富康养保险规划师”项目致力于将平安代理人打造为“金融顾问、家庭医生、养老管家”三大价值传递者,携手清华大学构建“三维”(财富、健康、养老)、“三阶”(初级、中级、高级)课程体系,契合代理人成长路径,帮助代理人成为精寿险、知金融、懂经济、明健康、通养老的“全能型代理人”,从而为客户提供全生命周期的一站式保险解决方案。

  据了解,平安人寿以“三好五星”评价体系引领,推动代理人向“高素质、高绩效、高品质”的“三高”队伍转型。而高质量人力发展策略,围绕着增量做精、存量做强和团队做优三条路径展开。

  增量做精方面,平安人寿坚定以优增优,把控入口质量;增养一体,为新人提供不同职业生涯路线下的不同发展路径及配套政策、培训平台,护航个人绩优的专业成长与组织发展。如果新人想走绩优发展路线,公司就分群施策引导代理人个人发展,做职业销售精英;若新人想发展组织,平安则会安排多元晋升路线,鼓励打造三好五星团队,做团队管理者。

  存量做强方面,平安人寿对存量队伍,坚持分群经营、训战运作,实现结构优化、产能提升,高绩优人员占比大幅提升。具体而言,将队伍分成顶尖绩优(MVP、顶尖人才)、高绩优(QVP、高质人才)、准绩优(FVP、潜力人才)三大人群,匹配差异化的运作支持。MVP即平安人寿产能最高人群,达到MDRT以上标准,且需满足品质要求,是“三高”队伍名片;QVP是高质量组织主力军,“三高”转型的中坚力量;FVP是“三高”转型基石,可稳定队伍规模。

  团队做优方面,平安人寿依托“三好五星”评价体系,建立统一标准引导团队高质量发展,建立团队自主经营能力,打造新质生产力。具体而言,“三好五星”体系按照“行为好支撑质量好,质量好驱动业绩好”的逻辑,围绕代理人增员家居设计工作室、培养、绩效、日常四个方面,设置12项核心指标,对营业部做出星级评定,检视各条线的工作推动情况,从而更科学地评价营业单位的经营效果,引导部课均衡发展。

  在以金融高质量发展服务中国式现代化的关键阶段,平安人寿期待保险代理人能走出更加多元的发展轨迹,在深耕保险专业的基础之上,弘扬保险的善心善念,投身社会公益事业,书写“大有可为”的精彩故事,更好地实现个人价值、公司价值、商业价值与社会价值的统一,真正推动寿险业迈向高质量发展。

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